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                        從華為包抄PC產業后門說起
                        丁學文/上海金庫創投管理合夥人


                        華為在MWC發布旗下首款筆記本電腦和平板電腦二合一產品。(新華社)


                        如果過去30年,臺灣的科技產業是搭著PC的全球普及成長到今天,那未來5年,將會是臺灣科技產業存亡的關鍵轉折。 ?。ǘW文提供)
                        沉寂已久的PC產業最近因為華為在巴塞隆納MWC發表MateBook及聯想總裁楊元慶被質疑適任性而再度引人注目。是的,PC產業從1980年代開始發展,在1990年代蓬勃發展,也讓臺灣科技產業在蓬勃發展之后,建立了臺灣的PC產業鏈。但是隨著“后PC裝置”,也就是智慧型手機、平板電腦等“移動終端”的問世,PC產業這幾年飽嘗夕陽西下的冷落。當后PC裝置越能滿足消費者上網的需求,則他們對 PC的依賴也就越低。當PC越衰退,后PC越蓬勃,臺灣的科技產業也就越危險。特別值得注意的是,緩緩上升的華為們與欲振乏力的聯想們在PC市場即將展開交戰互撕,加上虎視眈眈的小米,其劇情絕對會讓我們見證精彩,我希望臺灣PC諸君絕別缺席。


                        臺灣t觀點


                        不同的歷史輪回,總會出現不同的梟雄,國際戰爭如此,科技領域也是如此,因為消費者的需求永遠不會停止,這個世界永遠不缺可以膜拜的科技英雄,唯一不同的是,這些科技英雄的技能不同、文化不同,還越來越國際化。


                        移動互聯網時代,科技英雄一開始來自歐美,憑藉iPhone改變大家的使用習慣,賺下了天文數字般的利潤,而Android的奇跡,加碼了平民智慧型手機的普及。此外,大陸也在這一波移動互聯網的大潮中涌現了不少后起之秀,從阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏等等都是比臺灣科技業老板還要年輕一代的創業家,加上大陸的手機發展突飛猛進,諸如小米、華為及聯想等翩翩科技郎也已不知不覺蛻變完成。


                        傳統PC時不我予


                        現在,歐美、大陸、韓國都在移動互聯網時代熠熠生輝,他們每天順勢掌控著全世界,相反的,另一些傳統科技圣地卻開始遭遇危機。日本電子紅極一時,Nintendo、Sony、Sharp等企業曾向世界源源不斷地輸出終端產品和零部件,但如今的日系電子企業就像一具具尸體,散發死亡的味道。而與之有著千絲萬縷聯系的臺灣科技,也正卸掉光環,他們看上去雖不像尸體,卻已垂垂老矣。


                        還記得上世紀80年代,在政策和環境的雙重作用下,臺灣的工業向資本、技術密集轉化,且迅速成為全球最大的電子產品生產基地,其間涌現出了全球頂尖的半導體代工企業,建立起一整條的PC供應體系。遺憾的是,臺灣在最輝煌的時候,沒有思考如何轉型,更沒有深入探究移動互聯網的運行規律,更因為以往的發展模式,一直以蘋果、Dell、Toshiba等品牌代工為主,這種沒有自我品牌的模式帶來的惡果就是永遠慢一步,甚至讓人輕易取代。


                        有人說最新版本的Windows系統或許可以在明年帶來PC產業的一場反彈,但是我們正目睹著整個PC行業的日用品化,價格壓力不僅僅存在于PC身上,也波及到了智慧型手機和伺服器。我只怕這將讓以硬體部門為主軸的臺灣科技產業遭受到更大的挑戰。


                        科技競爭異常殘酷


                        無獨有偶,大陸科技產業也正在風火口上,最近關于聯想的負面報導成為一大景觀,從華為、小米的崛起映襯出聯想手機業務的低迷,與漸入佳境的華為比較之下,聯想的研發和利潤困境更加明顯。30多年來,一直固守PC為核心業務的聯想因為智慧手機沒有突破而倍顯尷尬。要知道,在中國老百姓心目中,聯想一直都是科技產業的指標,但僅有一百億美元左右的市值,卻已在最新的大陸科技產業排行榜上排不上名。


                        所以在整個大陸科技產業發展上,聯想顯然比臺灣同業好不到哪里去,因為它也在PC產業套的太牢太久了。PC領域如果不及時轉型,什么招都沒用,因為一個行業的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一樣,PC行業的輝煌肯定大勢已去。所以,聯想在智慧型手機方面沒有及時轉型跟上,與臺灣科技業者就如難兄難弟一般。


                        立足中國承上啟下


                        過去兩年,華為和小米的搏殺成為業界最大焦點之一。而接下來,因為華為殺入筆記型電腦領域,華為與聯想的競爭迅速進入話題中央。聯想與華為的反差我覺得可以作為臺灣PC產業之所以陷入進退失據的一個觀察。這兩家公司幾乎同時起步,但是境況迥異,由于戰略部署的邏輯不同,一個上升一個下滑。


                        聯想的布局與臺灣PC產業極其相似,所以老態龍鐘的神態也相去不遠,可是聯想好歹仍然發跡于中國的本土,它永遠比臺灣廠商多了一雙中國翅膀,這將是它下一步轉型的重押所在。才可能在國際市場具備真正的競爭力。因為中國市場是全球承上啟下的交匯區,是競爭最激烈、最需要能力的市場。


                        聯想和華為,中國高科技全球化的雙子星,如今終于狹路相逢,我個人覺得,不要低估這一輪中國高科技全球崛起的大趨勢。我覺得很可能兩者最終都是贏家,而兩強搏殺中被強大劍氣所傷的,反而很可能是惠普、戴爾、宏碁、華碩、三星、蘋果等等。


                        誰得中產誰得天下


                        既然不斷有人預言PC將死,那在PC不斷下滑的大紅海里,華為卻突然扎了進來。又是為了什么?華為的回應是只要上班辦公,就必須要用辦公工具,辦公工具離不開企業應用,企業應用離不開Windows。所以華為希望能夠以有著Macbook的設計,卻有windows應用的Matebook回應市場。這個瞄準商務人群,瞄準中產階級的戰略,應該就是華為的定位野心,我相信聯想的戰略也不會相去太遠


                        Credit Suisse曾經發布一個資料,當今中國有成熟購買能力的消費者是8億人,其中6億人是屌絲,另外2億人中的一大半,也就是1億以上屬于中產階級。這些人是在最近幾年才漸漸成為了中國主流消費的人群。按照產業規律,一個國家消費升級的可能性,必須建立在在需求端出現了億級以上中產階層消費,2016年將是新中產消費的元年,所以我也想告訴臺灣急需轉型的科技業者:轉換跑道勢在必行,而且必須立足中國。


                        現在整個中國消費人群分成兩批,一批是屌絲經濟,一部分是中產經濟。得商務人群者得天下,得中產階級者得天下。從MateBook這個新產品,可以看出華為的野心,也能看出華為的戰略。楊元慶的被貶抑也不見得是壞事,甚至可能激發出聯想的天蠶變。這個世界,很多時候危機代表著轉機,最亂的時候也是最好的時候,但勝出者永遠是少數。
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